Vers une typologie des risques RH : de la définition à l’identification de risques . La fonction RH se positionne progressivement comme un partenaire terrain. La fonction RH doit s’intéresser au travail, à son organisation, autant qu’à ceux qui l’exercent. De nouvelles applications permettent de faciliter les interactions entre les différents acteurs de l’entreprise. La première modalité est la moins significative, il s’agit d’un aménagement interne des tâches entre les spécialistes. Fort de plus de 400 clients et d’une forte croissance, Advantage RH ambitionne d’accompagner la décentralisation de la fonction RH. TRIBUNE. La décentralisation peut être, en partie, simplement le résultat de circonstances (Dale). Cantoriel Portails est l’outil de décentralisation de tous les processus d‘administration du personnel, de suivi de l’activité et de gestion des Ressources Humaines de Cantoriel SIRH. La fonction RH se positionne progressivement comme un partenaire terrain. La partie “gestion RH” de la loi 4D propose deux mesures qui répondent à un objectif de simplification de la gestion RH. Depuis presque 30 ans, l’entreprise ne cesse de faire évoluer son organisation en fonction des nouvelles réglementations sociales, des attentes d’une nouvelle génération d’actifs et bien sûr de l’évolution des technologies informatiques. Centralisation versus décentralisation De la même façon, plus l’entreprise est grande et/ou éclatée géographiquement, plus les RH locaux sont rattachés au management local. 5. Ce sont les enjeux de réactivité et d’adaptation aux besoins locaux qui priment. ), cultiver l’esprit d’équipe devient en effet un vrai challenge. La décentralisation des fonctions RH permet un meilleur partage des décisions avec les managers. L’arrivée des tableurs Excel fut une première révolution dans les usages. la fonction partagée . De même chez Pernod-Ricard, récemment récompensée par le trophée du capital humain 2013, « le groupe mise, depuis plusieurs années, sur un modèle de management participatif fondé sur une culture d’entreprise affirmée : celle de la décentralisation, de la responsabilisation des équipes locales et de la convivialité ». Cette synthèse générale du bilan de la déconcentration des actes de gestion dans la fonction publique de l’Etat est structurée autour de trois axes. de décentralisation d’une fonction de l’entreprise, il apparaît évident, dans un premier temps, de poser les bases et d’aborder des notions de structure organisationnelle. Caractéristiques. A l’heure actuelle la GRH est une fonction partagée entre plusieurs acteurs n’appartenant pas nécessairement au service des ressources humaines. la décentralisation de la fonction. La fonction RH doit avoir un rôle de conseil technique et d'appui méthodologique. S’inspirant des approches narratologiques des organisations, l’auteur a abordé la décentralisation de la fonction RH comme une histoire, celle que raconte une fonction à la recherche de sa légitimité face à un management toujours en chantier dont les dispositifs bouleversent les pouvoirs en place, la distribution des savoirs et des compétences. Faute d'un cadre théorique solide, la présente. etc. Pourquoi recours-t-on à l'externalisation en matière de RH ? Salariés, managers et gestionnaires de la fonction RH communiquent au travers de portails dédiés et accessibles par un simple navigateur internet. Chargé de projets RH – contrôle de gestion (f/h) Cadre d’emplois des attachés territoriaux. Mémoire de 51 pages - Ressources humaines. On peut arriver à créer des RH de proximité dont les attributions sont confiées aux managers et aux collaborateurs. Dans le cadre d'une démarche de déconcentration, les agents de la direction des ressources humaines ne risquent-ils pas de se sentir « dépossédés » de leurs missions ? Dans ce contexte, les enjeux liés à la digitalisation des organisations prennent une… Mémoire de 28 pages en ressources humaines : De la fonction RH (ressources humaines) à l'e-GRH. Le sujet concerne principalement les services administratifs à commencer par la gestion des ressources humaines (RH) et notamment la gestion de la paie. Les plus grandes aussi, à l'instar de SFR et des Caisses d'Epargne, ont décidé de décentraliser la fonction ressources humaines (RH) vers leurs managers de … On n'est jamais si bien servi que par soi-même, c'est ce que propose l'e-RH. Décentralisation de la fonction RH, e-RH. Décentralisation : les enjeux du projet de loi 4D pour l’emploi et la formation. De l'évolution exponentielle des nouvelles technologies de l'information et de la communication est né un nouveau concept. Vers une typologie des risques RH : de la définition à l’identification de risques . I.3. Ainsi elle offre un accompagnement adapté et renforcé aux managers de proximité. La centralisation des fonctions RH, notamment en ce qui concerne les activités stratégiques de l’entreprise, semble être la meilleure solution. En revanche, rien n’exclut une part de délégation pour remplir certaines fonction RH périphériques. Pour autant, l’externalisation RH n’a pas pour objet de traiter tous les aspects de la fonction RH. La décentralisation des Ressources Humaines est liée de façon implicite à l’évolution des structures organisationnelles. Ainsi, il convenait d’enrichir l’offre existante d’une dimension self service plus collaborative au travers d’un portail s’adressant non pas seulement aux services RH, mais à l’ensemble des collaborateurs des entreprises clientes de Sigma. Philosophie / focus : controle de haut en bas, leadership, vision, stratégie. 1.2 – « Le service RH a décidé de confier la gestion des congés payés aux responsables opérationnels ». À mesure que nous entrons dans l’ère du nomadisme et de la décentralisation des lieux de travail (télétravail, coworking, freelancing, etc. Se voulant être "un nouvel acte de décentralisation", le texte prévoit dans le même temps d’élargir l’expérimentation de la recentralisation de la gestion du RSA. Dans cette optique, la professionnalisation de la fonction RH réside dans la maîtrise de savoirs techniques. Pour expliquer cette tendance, plusieurs arguments peuvent être avancés : davantage responsabiliser les managers et les collaborateurs, alléger les tâches du service RH, améliorer la collaboration interne et augmenter la rapidité dans la prise de décision. On parle de fonction partagée née d’un processus de décentralisation progressive des fonctions relevant traditionnellement des professionnels du service RH dans le temps. De nouvelles applications permettent de faciliter les interactions entre les différents acteurs de l’entreprise. Le texte de loi aborde 9 thématiques : différenciation, transports, logement, urbanisme, santé et cohésion sociale, gestion RH, déconcentration, simplification de l’action publique locale et enfin Outre-mer. Le confinement a familiarisé les entreprises avec le télétravail et apporté la preuve irréfutable que ce modèle pouvait fonctionner. - 3. une décentralisation de la gestion des ressources humaines : des changements sont à prévoir : réforme du statut de la fonction des référents ou des missions sont en place dans les services décen- G 14 Z OOM’S – EX ERCICES DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 3 – Le droit du travail émane de plusieurs sources. – d’une part : aux choix de décentralisation et d’externalisation fréquents ces dernières années pour certains domaines comme la paie, le recrutement ou encore la formation – d’autre part : aux systèmes d’informations qui par l’automatisation et la rapidité qu’ils procurent, gèrent de plus en plus la partie gestion administrative des RH. stratégiques. Pourquoi la DRH décentralise vers l'encadrement ? organisationnelle ; c’est ici que va s’observer le degré de partage, de décentralisation et de déhiérarchisation de la fonction ; - la configuration générale des entreprises et leur niveau d’adaptabilité. On peut supposer que oui et que des modes d’organisation hybrides devraient fortement se développer dans les mois et années à venir. mieux les proximités RH. Décryptage et réflexion sur le nouveau périmètre du DRH en étudiant les problématiques RH du moment. Une problématique nouvelle est apparue : comment déléguer les responsabilités traditionnellement dévolues aux services RH , afin de les adapter aux besoins des managers et des collaborateurs ? A quel terme managérial se rapporte cette décision (une seule répons possible) ? SIRH : indispensable pour une décentralisation efficace; Les limites de la décentralisation; Le partage de la fonction RH en externe. commercialisation. Ministère de la réforme de l’État, de la décentralisation et de la fonction publique : Circulaire du 8 juillet 2013 : relative à la mise en œuvre du protocole d’accord du 8 mars 2013 relatif à l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes dans la fonction publique NOR : RDFF1315966C. Cette évolution conduit au partage de la fonction RH. Ainsi, la DRH a renouvelé son organisation et son mode de fonctionnement avec les services. Le dialogue avec les services et les directions s’engage pour définir ensemble les bases d’un fonctionnement articulé autour du par- tage de la fonction RH. La décentralisation est le fait de transférer du pouvoir de décision vers des responsables plus proches du terrain. Il s'agit alors d'apporter une véritable plus-value et une expertise … Elle connaît néanmoins une accélération forte depuis ces cinq dernières années. La décentralisation vise à laisser la hiérarchie inférieure, voire certains services du même niveau, libres du choix des moyens à employer pour atteindre les objectifs qu'elle s'est fixée en application de la stratégie de l'organisation. Comment peut-elle changer la fonction RH ? 49, no 3 (1994) étude s'inspire de l'approche de l'évaluation par les clients4 pour étudier cette problématique. Outre l'avantage pour le manager ou le salarié de gérer lui-même un certain nombre de relations avec l'entreprise, celle-ci y trouve une nouvelle source d'économies. De : Katia Michelin [mailto:[email protected]] Envoyé : mercredi 30 septembre 2009 08:13 À : [email protected] Objet : RE: [RH] Et la décentralisation intox Je ne sais pas dans quelles collectivités vous travaillez, mais perso (et je ne suis pas à ma première mairie), je n'ai jamais vu d'emplois fictifs ! Par la suite, les DRH doivent … L’analytique RH consiste à conduire des analyses à partir de différentes données RH internes, parfois externes De nombreux défis RH s’imposent à la direction RH afin de mobiliser les managers … Ce ne sera pas le cas si cette déconcentration permet de réorienter les agents sur des activités gratifiantes comme du conseil, de la prospective, de l'accompagnement. La compréhension des risques RH reste mitigée en dehors de la fonction RH. a) l’externalisation de la fonction RH b) l’internalisation de la fonction RH c) la décentralisation de la fonction RH Le Baromètre RH montre que cette décentralisation peut s’opérer de deux manières : vers les collaborateurs du service RH ou vers les managers opérationnels. La fonction RH se positionne progressivement comme un partenaire terrain. Ainsi elle offre un accompagnement adapté et renforcé aux managers de proximité. La décentralisation des fonctions RH permet un meilleur partage des décisions avec les managers. De nos jours, les entreprises marocaines sont de plus en plus interpellées sur leurs façons de gérer les ressources humaines. Thème 1 e XERCICE 1 Questions à choix multiple. THÈME 1. Décryptage et réflexion sur le nouveau périmètre du DRH en étudiant les problématiques RH du moment. C’est enfin acquis : une bonne gestion de la richesse humaine est au cœur de la réussite de nos entreprises. 1. Elle est également chargée d'examiner les demandes d'autorisation des personnels des services publics de recherche souhaitant être détachés ou mis à disposition auprès d'entreprises valorisant leurs travaux de recherche ou collaborer avec celles-ci. Les nouveaux défis des managers de proximité face à la décentralisation de la fonction RH au Maroc – Cas d’un groupe financier panafricain April 2021 DOI: 10.3917/qdm.212.0043 C’est par exemple tout le sens de la réforme engagée par Renault en 1998 qui souhaitant notamment une grh décentralisée et plus performante a confié aux managers opérationnels du groupe la responsabilité de la fonction ressources humaines pour les Partie II La fonction paie et administration du personnel : choix organisationnels et stratégiques 185 Chapitre 9 Les enjeux de la décentralisation des RH 189 Aborder les nouvelles technologies 190 Mesurer les paramètres de la décentralisation 191 Analyser les conséquences organisationnelles de la centralisation 194 486 Relations Industrielles, vol. Au contraire, elle dégage des moyens, du temps et de l’énergie pour les activités qui sont de nature, dans leur expression opérationnelle individuelle et collective, à augmenter les résultats et la valeur ajoutée de l’entreprise. Ce document est un ensemble de 5 fiches de ressources humaines, sur le thème du processus RH. logistique. La fonction RH est fréquemment organisée avec un fort degré de spécialisation fonctionnelle (par domaine RH) et avec un fort degré de centralisation[3] (avec des centres d’expertise au niveau du siège). La distinction entre spécialistes RH et managers est mise en avant. La fonction Ressources Humaines (RH) a connu d’importantes mutations depuis l’apparition des premiers - Servent d'intermédiaires entre le personnel et la direction. Cette digitalisation de la fonction RH, par ailleurs, se met en œuvre de manière très diverse dans les entreprises. La première partie rappelle le cadre juridique de la déconcentration récemment renouvelé par l’entrée en vigueur de la nouvelle charte de la déconcentration (I). Le risque RH peut être défini comme tout évènement dont la réalisation s’avère préjudiciable à l’entreprise et dont les causes peuvent être imputables à la fonction RH. De ce fait, la gestion des ressources humaines est interpellée pleinement par la problématique de la décentralisation, notamment dans les grandes structures. Le projet de loi 4D a été adopté par le Conseil des ministres du 12 mai 2021. 1.1 L’organisation et ses structures 1.1.1 Les grands courants d'analyse des organisations Trois auteurs sont aujourd'hui considérés comme les pères du management des entreprises. Comment fonctionne-t-elle ? De plus en plus d’entreprises s’interrogent au sujet de l’externalisation de certaines parties de leurs activités. Il pourra "y avoir des suppressions de postes si l’on mutualise les fonctions en particulier les fonctions support", déclare, à propos de la réforme territoriale, la ministre de la Décentralisation et de la Fonction publique, Marylise Lebranchu, jeudi 3 juillet 2014, lors des 7e Rencontres des acteurs public organisées au Conseil économique, social et environnemental. Jean-Marie Minelli, European Strategic Planning Director au sein de l’unité RH de la société Canon, vient de terminer son Master en gestion des ressources humaines et carrières des Universités de Lausanne, Genève, Neuchâtel et Fribourg.