Enfin, c’est la preuve que son supérieur hiérarchique a confiance en lui. A distance, ce que l’on attend particulièrement du management, c’est sa fonction première d’organisation, de régulation, d’appui et d’animation du collectif. La supervision directe perd de son efficacité, car l’autorité ne peut plus s’exercer simplement à la voix et au regard. À l’heure de la reprise d’activité et éventuellement de la pérennisation du travail à distance, un bilan s’impose. Article. Article : Piloter la performance à distance : les 4 enjeux clés du manager. Enjoy the videos and music you love, upload original content, and share it all with friends, family, and the world on YouTube. link Source: www.blog-rlcconseil.com. Cette application est disponible sur ordinateur et smartphone. Le management à distance existe grâce au déploiement notamment d’outils informatiques et de nouvelles technologies. Renforcer l'efficacité de son équipe et garder la cohésion du groupe. L'enjeu est de fédérer, favoriser la cohésion et permettre les échanges. Le passage en travail distant remet en cause les modes de coordination habituels des équipes. https://www.blog-rlcconseil.com/post/les-3-enjeux-du-management-à-distance Le management à distance s’est imposé obligeant dirigeants et managers à revoir leur organisation, leurs méthodes de suivi, leurs modalités de communication avec leurs collaborateurs… Le système est basé sur la disponibilité, la coopération, l’autonomie et la confiance. Akteos. Comprendre les enjeux du management d’équipes hybrides. En savoir plus. Une formation de 2 jours à destination des Managers pour cadrer les relations à distance avec leurs collaborateurs : comment adapter son mode de management à distance, organiser, suivre le travail de l'équipe et mieux gérer les aléas inhérents à une relation à distance. La question du Futur du travail émerge depuis plusieurs années, soutenue par les évolutions techniques liés à la digitalisation, les problématiques environnementales, les changements dans le rapport à l’entreprise, à l’engagement, au sens…. ... Sensibiliser et être vigilant à ce que les agents ne se surinvestissent pas trop en lien avec l’enjeu citoyen et le sentiment du devoir, en particulier si la situation s’installe dans la durée. Une archive commune permet de garder une trace écrite des échanges. Les enjeux du management à distance La crise sanitaire a durablement bouleversé nos habitudes de travail. Le management à distance repose sur la confiance et sur une décentralisation des responsabilités. La digitalisation des ressources humaines. L’éloignement physique des membres de votre équipe ne doit pas empêcher de communiquer. Bien au contraire ! Pour réussir son management à distance, la première règle consiste à s’assurer que votre équipe est dotée d’outils de communication performants. Cette formation au management à distance vous fournit les outils pour réussir. Dans le cadre d’une recherche sur la relation entre le management à distance et le développement d’une performance individuelle et collective par la confiance, des entretiens ont été réalisés auprès de 14 managers, employés et scientifiques, de secteurs d’activités différents, tous concernés par le travail à distance. L’incertitude est apparue comme un facteur à prendre en compte depuis l’apparition de la Covid-19. De même, la culture du présentéisme est remise en question. Télétravail, management à distance, sont devenus des termes à la mode. L'enjeu est de fédérer, favoriser la cohésion et permettre les échanges. Il ressort des entretiens que la confiance est un pilier essentiel dans la mise en place du travail à distance : “La clé de la réussite d’un management à distance : Savoir entretenir un climat d’échange et de confiance.” Pour un manager, il peut être intéressant de régulièrement poser un diagnostic sur son service. Meilleure organisation, gain de temps et optimisation du budget, il existe de nombreux avantages à digitaliser son activité. Une formation de 2 jours à destination des Managers pour cadrer les relations à distance avec leurs collaborateurs : comment adapter son mode de management à distance, organiser, suivre le travail de l'équipe et mieux gérer les aléas inhérents à une relation à distance. Exprimer explicitement des feedbacks positifs. Découvrez dans cet article quels sont les 3 enjeux du management à distance … Pour faire face à cette situation, des décisions de confinement général y ont été imposées et l’enseignement à distance érigé en règle. 1. Le travail à distance est en passe de devenir une alternative pour les entreprises. Plus encore en temps de crise, le manager est moins un expert qu’un soutien, un initiateur, un architecte ajustant objectifs, moyens de protection et outils pour la bonne réalisation du travail. Pour ce faire, … Les enjeux du management à distance. Les 6 enjeux du recrutement en 2021. Mais attention à notre manière d’utiliser le management à distance. À distance, les erreurs d’interprétation et de jugement sont plus fréquentes. Avec le développement du télétravail, le management à distance est un défi majeur pour les managers d'aujourd'hui et de demain. Manager une équipe à distance, les enjeux Perception limitée . Les enjeux du management à distance. Découvrez les paradoxes du management à distance et les pistes pour les résoudre ! assignment Level : Introductive. Travail à distance : les nouvelles règles du jeu. Repenser l’organisation du travail, les méthodes de management et les pratiques de travail en équipe dans des organisations en pleines mutations. Appréhendé sous forme de contrat, l’agent et son manager doivent prendre des engagements réciproques. Programme. L’activité économique a désormais repris en France, mais un certain nombre de collaborateurs n’ont pas repris le chemin de l’entreprise. Les enjeux du management à distance on Vimeo Join Slack : garder le lien est un enjeu du management à distance. Apside vous propose en retour d’expérience : une liste non-exhaustive des enjeux de ce management à distance, et des bénéfices pour l’équipe. Partager sur twitter. 0. La crise sanitaire ayant accéléré l’éloignement et le type de management à distance. Top companies choose Edflex to build in-demand career skills. Les enjeux du management à distance. Les ressources humaines connaissent une digitalisation croissante depuis plusieurs années. Diffuser de façon homogène les informations et messages. Selon une étude du cabinet Bain & Cie, le travail à distance pourrait concerner 40 à 50 2% des emplois en Fance d’ici à 2020. Les mots employés dans ces interviews ont permis de reconstituer un système fonctionnel centré sur la relation manager–managé. person RLC Conseil. En effet, tout n’est pas aussi simple du management à distance. Cette autonomie permise par la modalité à distance peut être un risque de perte du lien. De nouveaux enjeux les attendent au tournant pour 2021 : du développement d’un management de proximité… à distance, à leur propre transformation digitale, en passant par la réorientation de leurs expertises. Travailler mieux, heureux, à distance, mais aussi accompagner le management et renforcer le dialogue social : tels sont les nouveaux grands enjeux identifiés par les directeurs et responsables des ressources humaines (DRH/RRH) pour 2021, selon les résultats d’une étude menée par le groupe Cegos sur les « impacts de la crise sanitaire sur les DRH et la […] Place aux enjeux organisationnels du travail à distance! Pour en savoir plus. chat_bubble_outline Language : French. Voici donc les avantages, les inconvénients et 4 points clés du management à distance. Le premier avantage pour le collaborateur est qu’il aura plus de temps disponible. En effet, travailler de chez soi permet de réduire ses temps de transport. L’enjeu Sensibilisation, le jeu du Développement Durable. Télétravail, management à distance, travail en équipe, bien-être et performance au travail. 26 février 2015. Comprendre les enjeux du management à distance. Focus sur les grands principes du management à distance. Perspectives : nouveaux enjeux, méthodes et moyens pour sensibiliser, former au travail à distance et réussir à … Piloter une équipe dispersée; En entreprise, la question du travail à distance se pose de plus en plus. Manager à distance requiert des modes d'organisation et de communication inédits. Qu’est-ce que cela signifie ? Tous nos articles. Présentation, contexte et cadre juridique du télétravail. Un enjeu de réussite dans une relation de travail à distance réside dans la capacité à rapprocher les membres de l’équipe psychologiquement : “la création d’une culture commune est un facteur de succès du management à distance” ; “il faut partager des valeurs, des expériences, des affinités.” Directions financières et digital : les enjeux 2021. N'oublions pas toutefois que le contact humain reste primordial et que vous devrez privilégier les moments à partager entre collègues. Outre les outils, la manière de piloter ses équipes et, plus globalement, la performance, évolue. Le management à distance implique de faire face à d’énormes difficultés relatives à la coordination et à la cohésion entre les équipes. Management Interculturel. Identifier les défis du management à distance; Comprendre les attentes des collaborateurs; Identifier les opportunités d’un collectif de travail hybride; Piloter une équipe hybride. À première vue, les avantages du télétravail semblent faire l’unanimité : les salariés plébiscitent en effet le gain de temps dans les transports, un environnement de travail plus calme, ainsi qu’une plus grande autonomie. En rompant avec une certaine unité de temps, de lieu et d’action, le télétravail bouleverse l’organisation du travail et l’exercice traditionnel des pratiques de management. Il réunit des personnes et partage les informations (fichiers, classements des dossiers par thème. Piloter le travail de chacun et atteindre les objectifs du service malgré la distance. Voici donc les avantages, les inconvénients et 4 points clés du management à distance. Ainsi, en fournissant aux collaborateurs concernés un téléphone portable, un ordinateur portable avec accès internet, au cloud (plateforme de … Equipe, Management interculturel, Travail à distance. 0. La communication : le manager, même à distance, reste à l’écoute des collaborateurs. Il est en outre à l’initiative du contact, pour prendre la mesure de l’impact de la crise sur le moral et sur le travail de son équipe. En effet, dans le cadre d’un premier article, nous avons vu les multiples réalités que pouvaient recouvrir cette modalité d’organisation du travail.. Elle est devenue très prisée des entreprises comme des salariés ; ils y voient en effet un moyen efficace d’améliorer leur qualité de vie. Le monde du travail post-Covid est en train de se dessiner avec le retour du travail au bureau, suscitant de nombreuses interrogations et autres questions clés … Après une année chahutée par la crise sanitaire, les directions financières prévoient de flécher prioritairement en 2021 leurs investissements digitaux sur les processus liés à la trésorerie, à la comptabilité et au pilotage de la performance. Cette formation au management à distance vous fournit les outils pour réussir. Identifier les enjeux et les difficultés du management à distance; Formaliser des processus de management à distance en s’appuyant sur les expériences d’autres professionnels; Utiliser les outils digitaux pour mieux manager son équipe; Type public. Depuis quelques années, une notion singulière s’impose dans les sphères de la gestion, du management, de l’insertion professionnelle et de la formation, celle de savoir-être. Les mots employés dans ces interviews ont permis de reconstituer un système fonctionnel centré sur la relation manager–managé. A ce propos, il convient de rappeler que le management à distance peut invoquer plusieurs situations aussi différentes les unes que les autres : Un manager qui dirige une équipe basée à l’étranger. Les pays africains, moins préparés que les autres, ont été touchés de plein fouet par la crise sanitaire mondiale COVID-19. Le 2 avril dernier, 9 étudiantes du Master Gestion des Ressources Humaines (GRH) de l’UFR STGI* de l’université de Franche-Comté ont organisé une visioconférence à destination des entreprises de l’aire urbaine sur le management à distance. Voici quelques fondamentaux qui devraient vous aider à mettre en pratique un management à distance de qualité. Le système est basé sur la disponibilité, la coopération, l’autonomie et la confiance. La question du télétravail est aujourd’hui au cœur des enjeux RH pour les collectivités. En clair, le management à distance implique que le manager doit faire face à d’énormes difficultés relatives à la coordination quotidienne, une distance relationnelle évidente, la mise en place d’une cohésion d’équipe et d’un climat de confiance professionnel. Sa mise en œuvre nécessite de repenser intégralement l’organisation du travail : nouveaux modes de management, outils collaboratifs, réorganisation de l'espace de travail, etc. Le management à distance a des vertus certaines, il facilite l’autonomie de la personne et des équipes. Partager sur facebook. La mise en œuvre du télétravail pose de nombreuses questions : management à distance, ... EY et de Microsoft se sont associés pour rédiger ce livre blanc et ainsi vous proposer un décryptage complet des enjeux à prendre en compte pour accompagner le développement du travail à distance. Formation accessible en intra-entreprise ou en visioformation 100% à distance. Nous vous proposons une courte vidéo traitant des enjeux de ce nouveau mode de pilotage : il fait appel à de nouveaux outils mais c'est avant tout un changement de postures et de méthodes. Les enjeux des managers en 2020. Manager à distance. Voir un exemple de Plateforme Collaborative pour commerciaux. Il faut les aider à prendre soin d’eux, à se ménager (avec des temps de déconnexion et de repos réguliers) et à être attentifs à leurs propres signaux faibles pour prévenir l’épuisement physique et mental. Elle force à s’adapter à la situation et à prendre la distance nécessaire pour être clairvoyant. Avec, dans des situations de télétravail ordinaire, et plus encore dans la situation de crise que nous traversons, un enjeu commun : préserver la santé de chacun et faciliter le maintien de l’activité. Le management à distance se développe au sein de nos entreprises et il nécessite une approche particulière du pilotage et de l'animation. Master 2 (Alternance) Master de Management Stratégique des Ressources humaines 2019 - 2020 Leur place entre la Direction et les collaborateurs leur confère un poste d’observation privilégié des évolutions. Fixer des AVIS CLIENTS. C’est un facteur de protection contre le stress qui doit suivre à travers un subtil dosage de rituels managériaux une courbe « gaussienne » (De Gauss) : ni trop ni trop peu. Formation accessible en intra-entreprise ou en visioformation 100% à distance. 72Ces situations de travail à distance renvoient beaucoup à la problématique du management d’équipes virtuelles. #1. Alors que 2020 vient tout juste de se terminer et d’apporter son lot de changement dans la fonction du développement RH, l’année 2021 semble être, sans aucun doute, celle des nouveaux défis : télétravail, management hybride, formation à distance et en présentiel, nouveaux outils, nouvelles méthodes, nouveaux processus…. Un thème d'actualité que les étudiantes ont choisi de traiter dans le cadre de leur projet tuteuré qui a démarré en octobre 2020. Le manager à distance doit donner du sens au travail de tous les collaborateurs pour que tous se sentent intégrés dans l’organisation.